依据《重泵公司2024年精益现场办理重塑及继续改进实施规划》要求，5月16日，公司第一季度车间现场型典型改进事例共享会在陈述厅举行，评委小组、车间负责人、区域主管及实训师等40余人参会。
会上，HSE办理办公室副主任杨晓松扼要回忆了2023年度改进效果及存在缺乏，对当时各车间在改进项目过程中存在的问题进行了总结，并提出后续要点改进使命。来自车间现场的14个班组团队从5S重塑、流程的优化、KYT、功率进步、工装改进、质量防护、设备保护、渠道信息化办理等方面做了展现和共享。评委小组及参会人员对改进事例进行了沟通讨论，就改进存在的缺乏进行了答疑和帮扶。
经过剧烈比赛并经过评委组打分，从14个改进事例中评选出6个优异典型改进事例，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。其间设备办理部《曲轴磨床电器柜除湿改进项目》荣获一等奖;储运处吊装组《吊装辅佐工装改进项目》、质量办理部《关于优化查验作业流程，进步安装功率的改进项目》荣获二等奖;容器车间容器小组《人孔端部吊装东西改进项目》、实验站区域一《离心泵实验台位功率改进项目》、机加中心区域六《孔板铣床作业改进项目》荣获三等奖。
此次举行季度典型改进事例经历共享会，进一步打开了车间办理团队的改进思路，拓宽视界，学会用精益的思想去思考问题、处理问题，让更多的改进项目推行落实到车间的每个方面。经过改进共享，倡议“眼中处处有改进，心中不时有精益”的文明，激起全员参加改进的生机，然后构成具有重泵特征的精益改进文明，为数字精益办理项目更好的落地打下坚实基础。