现在企业逐步注重绩效办理，围绕着绩效办理拟定了许多的作业规划，但却适得其反，经过绩效办理没有协助到办理层找到方向，反而增加了许多的作业，咱们诉苦不断而到年末查核的成果仍是你好我好咱们好，终究许多人就诉苦“还不如不推广绩效办理呢”。那怎么成功施行绩效办理呢?
许多企业常常把绩效办理和绩效查核相提并论，两者有很大的差异。绩效办理是指各级办理者和职工为了到达安排方针，一同参加的绩效方案定制、绩效教导交流、绩效查核点评、绩效成果使用、绩效方针提高的继续循环进程，绩效办理的意图是继续提高个人、部分和安排的绩效。而绩效查核仅仅绩效办理的一个环节，只在年末对年头的方针查核不是绩效办理，仅仅绩效查核。
职工的绩效方针不是咱们办理层一拍脑袋定出来的，而是要结合企业的方针及实践事务状况来拟定，也可以和职工交流后一同来拟定。好的正确的绩效查核方针是可以激起职工的潜力和动力的，方向共同了，举动起来自然会事半功倍，也有助于企业方针战略的达到。
交流是贯穿于绩效办理全流程的，是绩效办理的魂灵，也是最简单被咱们疏忽的一环。在绩效方针拟定阶段咱们应该经过交流让职工和公司方针达到共同;在举动阶段经过交流可以反应遇到的问题及期望取得的协助支撑;在终究的反应阶段也可以终究靠交流来承认改善办法和方案。绩效办理中的交流一般都是经过绩效面谈来完成的，咱们在做绩效面谈的时分必定不仅仅仅仅针对成果的交流面谈，而是一个继续的进程，不要让绩效面谈沦为一种方式。
绩效方案的拟定不仅仅是人事部分的工作，人事部分只能给到方向和框架上的教导，一套适用与企业的绩效方案都是需求办理层和职工一同尽力优化的，在实践中发觉缺点，再优化，终究才干构成一套适用与企业的绩效方案，不要想“一口吃成一个胖子”。
要想成功的施行绩效办理其间最难的便是绩效进程的办理，不管是绩效方案的拟定仍是绩效教导与绩效反应都是需求追寻的，而不是只看一个成果。但咱们都只能看到绩效成果，这也是为什么许多人诉苦“还不如不推广绩效办理呢”的原因了。一套科学有用的绩效查核体系不仅仅能对企业的绩效成果做承认，也能让咱们对进程有一个了解。
